香港節日熱賣好物

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內容簡介: 香港彈起系列走過住《香港彈起》、行《陸上交通工具》、食《車仔檔》等生活文化層面,這次來到滿載歷史、傳說及傳統文化的博客來網路書局《香港節日》。

作者劉斯傑最深刻的一次體驗是到大坑看舞火龍,這個每逢中秋節都在大坑舉行博客來的傳統活動,現場沒有商品銷售,並不像新年及聖誕會帶來什麼實際的經濟效益,但一眾社區街坊凝聚起來,無論老中少青也為延續這傳統,而嚴肅認真地看待舞火龍的每一個細節。由眾舞龍人士在後巷上香,到前往蓮花宮點睛開光,再將香插在龍上化身成火龍,並透過擴音器介紹舞火龍的由來,以上種種都是以文化傳承為重,令阿傑深受感動。

阿傑選取了各香港傳統節日的特色來製作Pop-up,包括舞獅、戲棚、龍舟、包山、「鬼王」和火龍,並講解相關的節日知識,令人充滿驚喜。頁底附設一套節日棋,讓一家大小可在節日裡一起玩耍,共享天倫之樂。

博客來書店阿傑積極創新,從《香港彈起》開始,便在每本書中加入新元素,如《中國彈起博客來網路書店》的宏觀視角和拉頁長城、《陸上公共交通》的活動車門、《車仔檔》的發聲音樂雪糕車等等。在《香港節日》,他採用了較少在立體書出現的光纖,來營造火龍發亮的效果。工廠更配合作者要求,為纖細的光纖塗上黃色油,配上紅色燈,藉以模仿火龍身上的香燭。阿傑在設計紙雕時亦考慮到讀者打開紙雕的過程,盡量為紙雕增添動感。

作者簡介

劉斯傑

歷任香港雜誌首席插圖師、動畫公司美術及創作總監。2008年他執導及擔任美術總監的獨立動畫《我阿媽係外星人》,曾獲香港及國際多個獎項。

2009年參加第二屆「年輕作家創作比賽」,推出立體書──《香港彈起》,以三代人住屋的居所變化為主題,折射香港大半個世紀的變遷,大獲好評。此後陸續出版不同主題的立體書,包括《中國彈起》、《陸上公共交通》和《車仔檔》,新作是《香港節日》。

生命是時間做成的

我的人生會發光

相信自己就能勝利

幸運-來到來到

煩惱-忘掉忘掉

牽騎心牛-身心靈整合的智慧之旅

  • 出版社:三聯    新功能介紹
  • 出版日期:2012/02/01
  • 語言:繁體中文

香港節日熱賣好物

內容來自YAHOO新聞

克勞雷出招 翻轉Sprint

工商時報【吳慧珍】

獲日本電信大亨孫正義賞識,任命為旗下美國電信事業Sprint執行長的克勞雷(Marcelo Claure)曾說:「我熱愛足球,是因為這是世界上唯一能讓底層弱勢者有翻身機會的運動。」想必他希望同樣的奇蹟,也能發生在有待他挽救的Sprint身上。

克勞雷把在邁阿密創辦的手機經銷商Brightstar經營得有聲有色,引起軟體銀行創辦人孫正義的注意,2013年斥資12.6億美元買下Brightstar大半股權。這場交易讓玻利維亞裔的克勞雷身價翻倍躋身億萬富豪,據說他現今是美國拉丁美洲裔首富。

熱愛足球 貝克漢成好友

其實真正讓克勞雷知名度大開的,是他與英國足球金童大衛貝克漢的好交情,兩人被媒體直擊到連袂在NBA邁阿密熱火隊的主場觀戰。克勞雷的40歲生日派對上,也曾請來拉丁天后珍妮佛羅培茲表演,克勞雷正是透過珍妮佛結識貝克漢,兩位足球愛好者有意在邁阿密組一支美國職業足球大聯盟(MLS)球隊而一拍即合。

克勞雷6月受訪時表示:「全世界最國際化的大都會竟沒有一支足球隊,讓我很洩氣,這就是我和大衛合夥的原因。未來2到3個月,我們可望宣布在邁阿密成立球隊的消息。」

克勞雷18歲就展現創業本領,當時在美國麻州念大學的他,趁假日飛回老家玻利維亞,從自家工廠批了些食品罐頭,開著向母親借來的車到市場叫賣,接著他做起買賣飛行里程的生意。大學畢業後加入玻利維亞足球聯盟,他所屬的球隊還踢進1994年的世界盃。

數年後克勞雷回到求學地美國麻州,意外一腳踏入電信業。他將頂下的獨立手機專賣店擴展成連鎖事業,在新英格蘭地區有多個據點,最後將手中股份高價賣回給原老闆。1997年他移居邁阿密成立手機經銷商Brightstar,該公司如今發展為全球最大無線服務經銷商。

孫正義賞識 創業家空降

軟銀2013年收購美國第3大電信商Sprint後,圖謀連排名老四的T-Mobile US一併吃下,但遭美國主管機關以反壟斷名義否決。孫正義去年將克勞雷空降到Sprint擔任執行長,這位拉美出身的創業家放著老闆不當改當「企業人」,去年8月上任面臨的是有待他收拾的亂局。

在克勞雷加入Sprint前的15個月內,超過200萬綁約客戶出走。他說:「情況比大部分人以為的還嚴峻,我花了2天時間了解後,確定我們必須採取戲劇化行動。我當然希望有多一點時間掌握公司狀況,但我被迫一跳進去就進入戰鬥模式。」

他宣布的整頓措施包括裁員4,000人,裁撤行銷單位,修改公司的信用政策,若是有因欠繳帳單而被其他同業斷訊紀錄的客戶,Sprint不再照單全收,而是要列為拒絕往來戶。

克勞雷表示:「那全是在我上任頭10天內做的決定,這些決策或對或錯,但我想我們已扭轉乾坤。我的意思絕非我們已讓公司翻身,而是至少從急遽走下坡回到復甦階段。」

自他接掌Sprint後,客戶流失速度確實減緩,但那是因不惜成本打價格戰的緣故。有分析師認為Sprint明年恐現金耗盡,克勞雷卻堅稱公司起死回生在望。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/克勞雷出招-翻轉sprint-215006345--finance.html

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